Teamcoaching

Een sfeer waarin iedereen ontspannen zijn ding doet, zonder onderling gedoe?

Is het doel om te optimaliseren? In processen, prestaties, duurzame inzetbaarheid en efficiency? Dan is niet de inhoud doorslaggevend, maar je team: de menselijke maat.
Het team is zo sterk als de zwakste schakel.
Alleen: dat is niet één persoon. Dat is jullie interactie.
En precies daar lopen veel teams met elkaar vast.

Dat sluipt er ongemerkt in…

Want zodra je gaat werken leer je je wapenen tegen meningen, oordelen en kritiek van de ander. Niemand wil gekwetst worden. De één leerde dat hij zich dan beter stil kan houden. De ander laat nu stevig van zich horen. In een team krijg je actie-reactiepatronen die ruis veroorzaken. Die gaan schuren. Heel klein en subtiel. Of tot de bom barst.

Ondertussen ondermijnt het overal de sfeer én de efficiency op je afdeling.

Dat kan anders. En daarvoor heb je geen -tig cursussen nodig. Wel een dagdeel samen. Een coach die jullie laat zien: ‘dit is wat er gebeurt. Hierdoor wordt het ingewikkeld.’

Het geheim:

Zie je eenmaal hoe de interactie verloopt en waar jouw rol anders kan? Dan kun je het niet meer ont-zien. En ontstaat als vanzelf nieuw gedrag… met nieuwe patronen, minder gedoe en ontspannen mensen… die meer dan ooit tot hun recht komen.

Hoe het werkt

Ik hoef jullie verzuimcijfers niet te zien. Of iedere medewerker afzonderlijk te interviewen. We zetten jullie bij elkaar. En dan begint het direct. Want wat er ‘hier en nu’ gebeurt? Dat gebeurt ook ‘daar en dan’, als ik weg ben. Dus starten we met inzicht in gedrag, gedachte en gedoe:

Dat iemand als Karel altijd denkt dat hij alles beter weet
Dat hij de druk opvoert en gaat overtuigen….
Dat iemand als Mariska dat wil overdenken en dat ze dus even vertraagt
En dat het dan lijkt alsof Mariska’s onverschillig zijn…
Waardoor Karels overtuigingskracht bij zetten… enz… enz…

Of deze:

Omdat types als Jil en Julie elkaar altijd de hand boven het hoofd houden…
Gaat collega Jan zijn eigen plan trekken…
En juist daardoor zoeken Jil en Julie elkaar weer op, smoezend in de koffiecorner
Waardoor collega Jan nog meer zijn eigen weg volgt…enz…enz…

Maar er gebeurt veel meer

En het is ook veel subtieler. De ergernis. Het vingerwijzen. Het boeiende is: al het gedrag ontstaat op één plek. In het hoofd. Met gedachten. Vaak vanuit drijfveren om meer gehoord en gezien te worden. Als je daar inzicht in geeft, wordt het denken anders, en ook het gedrag.

Samen als groep

Met individuele trajecten los je dat niet op. In je eentje kom je er niet uit. Maar zodra je onderling als team durft te (h)erkennen wat we niet durven te uiten, vallen de kwartjes en ontstaat ruimte voor begrip én andere gedrag.

Als die angel er eenmaal uit is, verbetert de sfeer en dus alles. Niet de mensen zelf, maar het patroon waarin ze gevangen zitten is de zwakke schakel. En let wel: veel gedrag is absoluut goedbedoeld!

Het werkt. Praktisch en doeltreffend.

Bij verzorgden, ambtenaren, engineers, leerkrachten en jeugdzorgwerkers. Bij wie niet? 😊!

Vier of vijf sessies

Helemaal vanzelf gaat het natuurlijk niet. Gelukkig heb ik meer dan 20 jaar ervaring. Certificeerde ik me lang geleden in Amerika al als ‘Love and Logic-trainer’. En zag ik honderden ouders precies hetzelfde doen in de opvoeding als medewerkers in hun team.

Dit mag je verwachten

Ik zeg altijd: we scharrelen door het proces. We weten nooit precies wat ons te wachten staat. En het blijft maatwerk. Toch is dit de rode lijn:

Prijs indicatie: €6.400

Uitbreiding mogelijk

Bij leiderschapsissues of bij grotere persoonlijke problematiek is ook individuele coaching mogelijk. Dat kan bij mij op de praktijk of bij een collega met specifieke expertise.
De teamcoaching doe ik bij voorkeur in-company. Dat scheelt niet alleen in de kosten maar geeft ook een eerlijker beeld van gedrag.

En dan?!

Medewerkers groeien hier individueel van en dat voelen ze.
Ze krijgen de ruimte om zich te ontplooien, om letterlijk maskers af te doen en zich te ontspannen. Dat werkt door in focus, energie, werkplezier en de manier waarop ze thuiskomen, ná het werk. En minstens zo belangrijk: het werkt optimaal motiverend!

Dat werkt langer en dieper door

Waar mensen weer durven verbinden, zal het team meeliften. Patronen zijn veranderd. Mensen voelen zich niet meer alleen, afgewezen of belaagd. Zodat mensen durven te horen wat de ander zegt zonder het meteen op zichzelf te betrekken. Dan kun je veilig samenwerken. Overdragen. Aansturen. Hulp vragen. En heb je een teamspirit gecreëerd die zichzelf in stand houdt.