Tussen-mensen-taal: de menselijke maat in actie Wat kinderen ons leren over samenwerken In een boek van Marijke Spanjersberg werd ik gegrepen door de term tussen-mensen-taal: taal die de relationele laag zichtbaar maakt. Tijdens mijn opleiding bij het Amsterdam Transition Institute groeide mijn urgentiebesef en vakmanschap om deze taal in te zetten in teams. In alle teams waarmee ik nu werk, van financiën tot zorg, jeugdhulp en bouw, verschilt de inhoud, maar één ding is hetzelfde: als de menselijke maat tot leven komt, ontstaat echte samenwerking. Tussentaal is daarin onmisbaar. Het maakt …
Tussen-mensen-taal
Onbedoelde effecten durven zien
Organisatieontwikkeling. Onbedoelde effecten van jouw gedrag op de ander. Durf jij ze te zien? De kern van integraal management In deze organisatie werken we eraan dat alle managers en leiders het integraal management niet alleen als een mentaal concept begrijpen, maar het ook werkelijk belichamen en uitdragen. Dat vraagt om willen en durven VOELEN wat de bedoelde én onbedoelde effecten zijn van je doen en laten op een ander, op het team en op de resultaten van de hele organisatie. Alleen erover praten of vergaderen levert weinig op. Hoe enthousiast …
Teambelang boven persoonlijkbelang
Het team stond in de schaduw van een gespannen sfeer. Er waren onderling een aantal dingen gebeurd met grote emotionele impact. Teamleden voelden zich persoonlijk gekrenkt. Ziekmeldingen lagen op de loer. En toch, ’teambelang boven persoonlijkbelang’. Hoe nu verder? Eerst de paradox doorzien Om je persoonlijke ‘krenkingen’ te kunnen overstijgen in het belang van het teamdoel, is individuele ontplooiing nodig. En individuele ontplooiing gebeurt alleen in het ervaren van verbinding, gezamenlijkheid, gehoord worden en erbij horen. Dit is de paradox van teams die vastlopen door onderling gedoe. Ik ging met …